El martes 16 de enero de 2007, Justo Villafañe presentó en Madrid el último libro de la colección La Empresa Dialogante, “Ser Una Empresa Familiarmente Responsable, ¿Lujo o necesidad?”, firmado por la profesora del IESE, Nuria Chinchilla.
El libro analiza el concepto de Empresa Familiarmente Responsable, un concepto desarrollado en el IESE y que es la base científica del certificado que lleva el mismo nombre lanzado por la Fundación + Familia. La autora sostiene que cada vez es más común y necesaria la conciliación entre la vida familiar y laboral. Se están experimentando fuertes cambios en las relaciones sociales, familiares y laborales que plantean a empresarios, trabajadores y Administraciones Públicas la necesidad de construir entornos laborales más humanos, a la vez que más productivos y competitivos. 

Según una encuesta realizada por el Family and Work Institute, un gran número de personas cambiaría algunas compensaciones y beneficios por flexibilidad para poder reconciliar la vida laboral, familiar y personal. La familia del empleado, sostiene Chinchilla, empieza a ser importante pasando a convertirse en un nuevo stakeholder de la empresa. El libro continua analizando los diferentes motivos por los cuales las empresas buscan convertirse en empresas familiarmente responsables. Utiliza tres paradigmas de empresa como fundamento:  

1. Modelo de empresa mecanicista: que incorpora las prácticas de conciliación de trabajo y familia como una estrategia de marketing o reputación corporativa. Esta concepción de la empresa implica una visión muy parcial de la misma. En realidad, está viendo sólo la punta del iceberg, es decir la organización formal (los roles, los procedimientos, etc…) e ignora aquellos aspectos no formalizados que son tanto o más decisivos para la marcha de la empresa.

 

2. El modelo psicosocial: muestra cómo las empresas utilizan las prácticas de conciliación para atraer y retener el talento. Las finalidades de las organizaciones, según este modelo, son dos: eficacia y atractivo (hacer atractiva la empresa para los empleados).

  

3. Finalmente el modelo antropológico/humanista fomenta una cultura familiarmente responsable. En este modelo se ve la organización como una institución cuya finalidad es no sólo conseguir la eficacia y el atractivo que retiene el talento por motivos intrínsecos, sino también la unidad o identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos, porque se le da sentido a toda la acción humana que coordina.

El libro ofrece un ranking de las competencias directivas más buscadas y valoradas por las empresas. Las competencias están agrupadas en tres niveles: estratégicas, son aquellas competencias necesarias para el logro de los resultados económicos, intratégicas, son las necesarias para el logro de la unidad, y las de eficacia personal son aquellas que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno. Por último el libro hace una revisión del nivel de conciliación en España y una introducción del tema en siete países de América Latina.